所謂再製成本，就是產製或複製第二個產品的成本。生產第一碗麵的變動成本，跟生產第二碗麵的變動成本，幾乎沒有差別，反觀一部新電影的製作費可能高達幾十億或幾百億美元，這也可以看成生產第一片DVD的成本，但是要生產第二片相同內容的DVD，卻幾乎不要花錢，這就是邊際成本趨近於零。

當然，現在很多的影音內容早就不發行DVD了，直接線上看，邊際成本更加趨近於零。

要維持一個自媒體頻道並且製作節目，再怎麼便宜也可能需要幾千元甚至幾十萬元，如果是專業水平，動輒上億元。但是頻道上已經做好的節目內容，再多給一位觀眾看，幾乎不必再花什麼成本。

除了生產成本，行銷成本也很重要。一般企業都會編列大額的行銷預算以宣傳產品，具體手法包括投放廣告、安排置入以及規劃公關，這也是媒體的重要收入來源。

除了企業與產品會有行銷成本，媒體其實也會有行銷成本。對於自媒體經營者來講，如何行銷、怎麼編列行銷成本並且評估行銷的績效，也是成本管控很重要的功課。

媒體存在網路外部性，促成了平台經濟學與平台策略的課題，加上媒體具有邊際成本趨近於零的特性，更強化了「大者恆大」的競爭法則。知名個案是從網路書店跨到購物平台，又進軍影音平台的亞馬遜（Amazon），成為學界的重點研究對象，尤其是會不會大到對合作廠商有差別待遇的公平競爭議題。

砸重金有利於追求最大，但是要小心，因為媒體又具有品味的不確定性，不是花大錢就一定受歡迎。最怕的是砸了大錢，還等不到收益與成功，就先因虧損而經營不下去了，所以一定要學習成本控制。

主要的成本控制模式包括以下幾種：

第一、絕對成本控制：提出可承受的成本當成控制的標準，例如每個月只能負擔一萬元的成本，支出不能超過，這就是絕對成本；又如總共只有十萬元，萬一入不敷出，賠完之後就沒錢了，這也是絕對成本。

第二、相對成本控制：光是省錢難以成功，這時要從投資報酬率的角度來控制成本，尤其是如果設定了增加利潤的目標，則要從產量、成本和收入三者的關係來控製成本。

第三、本量利分析法：根據先前的財報資料，依照成本所產生的產量與獲利情況，去決定應有的成本額度。

第四、目標成本法：從預期的目標，例如增加節目錄製的頻率，或是增加的行銷觸及率，去回推應有的成本。

前述的本量利分析法與相對成本控制這兩者，乍看之下很像，但是本量利分析法是為了增加利潤，依照產量與收入來決定成本；另一個是依照成本產生的產量與獲利的收支平衡點，去決定成本。

作者為臺灣藝術大學廣播電視學系教授